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Corso di Mappatura e Analisi Dinamica di Processo

Imparare a progettare il miglioramento dell’efficienza aziendale è un aspetto imprescindibile per qualunque professionista e manager d’impresa che voglia ottenere una base robusta su cui prendere decisioni (KPI) e per questo obiettivo ha necessità di apprendere le più rigorose metodologie internazionali di mappatura ed analisi dinamica di processo.

Mappare i processi aziendali, validare il modello organizzativo e simulare le performance nel tempo sono gli strumenti indicati come Tecnonologie Abilitanti nel Piano Nazionale Industria 4.0 alla voce 4 "Simulazione tra macchine interconesse per ottimizzare i processi".

E’ perciò necessario passare dalle misurazioni statiche ad una visione dinamica del processo che tenga conto della simultaneità degli eventi oltre che della loro variabilità e complessità. Solo in questo modo sarà possibile ridurre i tempi e i costi operativi mediante l’efficace utilizzo delle risorse, favorire l’attenzione verso la soddisfazione del cliente nonché promuovere la qualità dei prodotti/servizi offerti sul mercato.

Verrà impiegata una chiara Road-Map basata su metodologie BPM-Lean6Sigma che consentirà di applicare immediatamente quanto impartito dal docente in un progetto pilota di miglioramento.

La sessione non richiede propedeuticità ed è aperta a tutti.

 

Icona PDF   Programma didattico

 

Prossima sessione

21-22 e 27-28-29 settembre 2017       Icona PDF   Modulo di iscrizione

 

Agenda

Agenda Servizi inclusi

  • il materiale didattico che comprendente i Manuali di mappatura e di Analisi dinamica di processo
  • analisi del progetto pilota presentato in plenaria
  • Attestato di Frequenza
  • a disposizione, per chi ne fosse sprovvisto, un notebook per tutta la durata delle giornate in aula
  • due coffee break quotidiani
  • il lunch presso il ristorante convenzionato

 

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